全民创业的时代已然来临，中小微企业遍地开花。截止2017年底，我国非公有制企业的数量超越2700万家，个体工商户超过了6500万户，注册资本超过165万亿元。
这么多的中小微企业，对代理记账业务的需求是相当大的。据统计，目前全国从事代理记账的机构有将近5万家。
由于市场需求大，门槛又不高，因此对于许多自主创业的财会人员来说，成立代账公司往往是他们创业时的首要选择。
在创业初期，不少代账公司老板都是单打独斗，自己一人身兼数职，充当业务员、公司财务和HR，还要充当代账会计、客服等等。
好不容易公司规模扩大了，开始招聘员工。以为身上担子可以轻一点，却发现麻烦才起步，问题接踵而来。
很多人在当了代账老板后，发现了自己成了HR、培训师和“排雷工”，公司也成了免费的会计师培训学校。
首先，要招到合适的人就很不容易：有经验的，薪水高、个性强；招个新手吧，又经验不足，做账质量让人担心。
千挑万选招了貌似靠谱的新人，为了让新人尽快上手操作，公司往往会花苦心栽培，付出不小的时间成本和培训成本。
比如，给新会计做岗前培训，手把手教会他们做账、服务客户和应对各种突然情况，还会让有经验的老会计带新手上岗。
结果呢？有的新手会计因为经验不足，或者不懂装懂，账目做得乱七八糟，随便一查，随便就能找出N多个BUG：票据分类出错、记账出错、报税出错、账目不平……
好不容易把一些新人培养起来了，有经验了，翅膀硬了，人家嫌您这里工资低、没前途、没发展，递辞职信了。
你说辞职就辞职吧，有少数责任心不强的人，账套数据交接得还不清晰。加上后面新招人员不熟悉原账务、效率跟不上，轻易造成后续工作一塌糊涂。
这个时候代账老板们只能充当排雷工，为下属的过错“擦”，还要出来挨骂，被客户骂得狗血淋头。
这都算了，更过分的是，极少数会计离职的时候，竟然还会带走公司的客户名单和账务数据！
这就让人忍无可忍了。作为老板，谁能忍受自己千辛万苦开拓的业务，就这么拱手白送给别人！
这样发展下去的后果，就是客户满意程度下降、客户流失。到最后，连良好的服务都难以维持，更别说拓展新业务了。
人员流动性大，慢慢的变成了摆在许多代账老板面前一道无法跨越的鸿沟，也是他们心头永远的痛。
首先是提高经验等硬实力的门槛。当然这需要付出更高的薪酬待遇，还有花更多时间和精力在招聘上，但有利于公司成立一支专业素质和职业素养更高的队伍。
然后是提高对新员工人品、三观、情商等软实力的要求。如果队伍思想作风正，就比较不容易出现离职时随便交接、甚至带走公司资源的情况。
从制度层面入手，制定比较健全的管理机制和操作规范，能改善工作流程，并让整个工作流程有标准可循。
这些制度和规范，要涵盖公司的各项业务和各个业务环节。有了制度，还要提高大家的执行力度，最好是有人对执行情况做必要监督。
明确责任，将工作业绩与个人绩效挂钩，能起到规范操作、减少出错、提高效率等效果。
目前市面上一些智能财税软件的功能已经相当完善，很多操作可以一键完成，极大减少手工操作量，提高效率、减少出错。还能自动查账，遇上问题时会提醒并提供解决方案，十分人性化。
有人做过统计，合理使用智能财税软件，能使会计的工作效率提高2到3倍；数据保存云端，解决了员工离职业务衔接不上的问题；而强大的功能，就算小白新手也可完全应付，又免去了新手磨合的烦恼。