IPO（Initial Public Offerings，也称初次揭露发行股票），指企业透过证券买卖所初次揭露向出资者增发股票，以期征集用于企业开展资金的进程。一般，上市公司的股份是依据向相应证券会出具的招股书或挂号声明中约好的条款经过经纪商或做市商进行出售。一般来说，一旦初次揭露上市完结后，这家公司就可以申请到证券买卖所或报价体系挂牌买卖。
VC（Venture Capital，危险出资），指具有资金实力的出资家对具有专门技术并具有杰出商场开展前景，但缺少启动资金的创业家进行赞助，帮忙其圆创业梦，并承当创业阶段出资失利的危险的出资。出资家投入的资金换得企业的部分股份，并以日后取得盈利或出售该股权获取出资报答为意图。危险出资的特征在于甘冒高危险以寻求最大的出资酬劳，并将退出危险企业所收回的资金持续投入“高危险、高科技、高生长潜力”的相似高危险企业，完结资金的循环增值。出资家以筹组危险出资公司、招募专业司理人，从事出资时机点评并帮忙被出资作业的运营与办理等办法，提前完结出资收益，下降全体出资危险。
PE（Private Equity，私募股权出资），其时国内外对私募股权出资的意义界定纷歧，归纳而言，首要有广义和狭义之分。广义的私募股权出资是指经过非揭露办法征集资金，并对企业进行各种类型的股权出资。这种股权出资包括企业初次揭露发行前各阶段的权益出资，即对处于种子期、草创期、开展期、扩展期、老练期和Pre-IPO各个时期企业所进行的出资，以及上市后的私募出资(如Private Investment In Public Equity，PIPE)等。狭义的私募股权出资首要指对现已构成必定规划的，并发生安稳现金流的老练企业的私募股权出资部分，首要是指创业出资后期的私募股权出资部分。
私募股权出资一般以基金办法作为资金征集的载体，由专业的基金办理公司运作，像咱们熟知的凯雷集团、KKR、黑石集团和红杉本钱等国际闻名出资安排便是私募股权出资基金的办理公司，旗下都运转着多只私募股权出资基金。
EVA（Economic Value Added，经济附加值），又称经济赢利、经济增加值，是必定时期的企业税后运营净赢利（NOPAT）与投入本钱的资金本钱的差额。
20世纪90时代初，为了习惯企业运营环境的巨大改动，是美国思腾思特咨询公司（Stern & Steward）于1982年提出并施行的一套以经济增加值理念为根底的财政办理体系、决议方案机制及鼓励酬劳准则、新的财政成绩点评方针。提出了经济增加值（EVA）的意图在于战胜传统方针的缺点，精确反映公司为股东发明的价值。经过开展，EVA方针越来越遭到企业界的重视与喜爱，国际闻名的大公司如可口可乐、IBM、美国运通、通用汽车、西门子公司、索尼、戴尔、沃尔玛等近300多家公司开始运用EVA办理体系。
《财富》杂志高档修改曾著书说：“EVA是现代办理公司的一场革新，EVA不仅仅是一个高质量的成绩方针，它仍是一个全面财政办理的架构，也是一种司理人薪酬的奖赏机制，它可以影响一个公司从董事会到底层上上下下的一切决议方案，EVA可以改动一个公司文明。”
BSC (Balanced Score Card；平衡计分卡），是一种绩效办理的东西。它将企业战略方针逐层分化转化为各种详细的彼此平衡的绩效查核方针体系，并对这些方针的完结状况进行不同时段的查核，然后为企业战略方针的完结树立起牢靠的履行根底。
平衡计分卡于20世纪90时代初由哈佛商学院的罗伯特?卡普兰(Robert Kaplan)和诺朗诺顿研究所所长（Nolan Norton Institute）、美国复兴全球战略集团创始人兼总裁戴维?诺顿(David Norton)所从事的“未来安排绩效衡量办法”一种绩效点评体系。其时该方案的意图，在于找出逾越传统以财政测量为主的绩效点评形式，以使安排的“战略”可以转变为“举动”而开展出来的一种全新的安排绩效办理办法。平衡计分卡自创建以来，在国际上，特别是在美国和欧洲，很快引起了理论界和客户界的浓厚兴趣与反应。
平衡计分卡被《哈佛商业谈论》评为 75 年来最具影响力的办理东西之一，它打破了传统的单一运用财政方针衡量成绩的办法。而是在财政方针的根底上加入了未来驱动要素，即客户要素、内部运营办理进程和职工的学习生长，在集团战略规划与履行办理方面发挥非常重要的效果。依据解说，平衡计分卡首要是经过图、卡、表来完结战略的规划。
MBO（Management Buy-Outs，办理层收买），是指公司的司理层使用假贷所融本钱或股权买卖收买本公司的一种行为,然后引起公司一切权、控制权、剩下讨取权、财物等改动,以改动公司一切制结构。经过收买使企业的运营者变成了企业的一切者。因为办理层收买在鼓励内部人员活跃性、下降署理本钱、改进企业运营状况等方面起到了活跃的效果，因而它成为20世纪70-80时代流行于欧美国家的一种企业收买办法。
国际上对办理层收买方针公司树立的条件是：企业具有比较强且安稳的现金流生产才能，企业运营办理层在企业办理岗位上作业年限较长、经验丰富，企业债款比较低，企业具有较大的本钱下降、进步运营赢利的潜力空间和才能。
KPI (Key Performance Indicator,要害绩效方针) ，是经过对安排内部流程的输入端、输出端的要害参数进行设置、取样、核算、剖析，衡量流程绩效的一种方针式量化办理方针，是把企业的战略方针分化为可操作的作业方针的东西，是企成绩效办理的根底。KPI可以使部分主管清晰部分的首要职责，并以此为根底，清晰部分人员的成绩衡量方针。树立清晰的切实可行的KPI体系，是做好绩效办理的要害。要害绩效方针是用于衡量作业人职作成绩效体现的量化方针，是绩效方案的重要组成部分。
KPI法契合一个重要的办理原理--“八二原理”。在一个企业的价值发明进程中，存在着“80/20”的规则，即20%的主干人员发明企业80%的价值；并且在每一位职工身上“八二原理”相同适用，即 80%的作业任务是由20%的要害行为完结的。因而，有必要捉住20%的要害行为，对之进行剖析和衡量，这样就能捉住成绩点评的重心。
OKR(Objectives and Key Results，方针和首要效果) ，是企业进行方针办理的一个简略有用的体系，可以将方针办理自上而下贯穿到底层。这套体系由英特尔公司拟定，在谷歌建立不到一年的时刻，被出资者约翰?都尔(John-Doerr)引进谷歌，并一向沿用至今。
OKR是一套界说和盯梢方针及其完结状况的办理东西和办法: 1999年英特尔公司发明晰这种办法,后来被 John Doerr推行到甲骨文,谷歌,领英等高科技公司并逐渐流传开来，现在广泛应用于IT、危险出资、游戏、构思等以项目为首要运营单位的巨细企业。
