会议对集团2018年度及2019一季度财政经济指标作了体系的剖析报告，总结了公司运营效果，一起指出了集团面对的财政危险及财政体系存在的问题。
财政管理部剖析了动力转型开展获得的初步成效和集团财政管理的现状，并清晰了集团下半年财政作业组织。会议要求各部属企业：
熊佩锦董事长经过数据解读总结了集团战略转型方面获得的成果和存在的问题，并必定了整体财政人员为集团转型作出的尽力和奉献。一起，它也对财政担任人提出三点要求：
财政部长要对集团担任，遵守全局；要积极参与企业的生产运营进程，为企业的生产运营决议计划服务；要仔细履职，及时、完整地反映企业的生产运营状况及问题，保证集团管帐信息线
财政人员要遵循财政工作道德规范，遵章守矩，发挥财政监督功能，保证集团一切的准则规则可以顺畅履行；要廉洁自律，严厉依照规章准则就事，强化服务认识，坚决守住底线
财政人员要加强对新事务、新方针、新法规的学习研讨，选取合适企业的管帐方针；要长于发挥专业专长，勤剖析，协助企业出谋划策，为集团战略转型、增收节支作出更多的奉献。文 财政管理部 赵文杰
