中国企业正在寻求打破，他们将从技术创新、资本运作、商业形式优化中寻求下一个增加点，财政总监已不再扮演“总账管帐”，而是在企业战略拟定和实行过程中扮演“战略的抉择计划者和开拓者”，即以财政为主线，深入观察公司运作形式及规矩，一起参企业生产运营的抉择计划拟定，继续引领企业价值增加，这些都要求财政总监常识才能晋级势在必行。
《上海财经大学财政总监高档研修班》课程将包括宏观经济解读、商业抉择计划分析、预算管控、内控价值提高等重要内容，旨在协助财政总监培育战略思维，把握顶级常识，快速成为企业的重要战略合作伙伴。
财政总监，是一个单位或是公司的财政最高担任人，依照公司法的规矩，实行公司的财政办理和监督功能，担任公司运营办理的财政监督办理作业。财政总监由公司总司理提名，董事会担任聘任。下面和我们共享相关的常识要害：
财政总监，又称公司首席财政官，英文缩写CFO，是现代公司办理中最重要、最要害的高档办理职位之一。作为一名成功的CFO需求具有丰厚的金融理论常识和实务阅历。公司理财与金融市场交互、项目评价、危险办理、产品研制、战略规划、企业中心竞争力的辨认与树立，观察信息技术及电子商务企业的冲击等都是归于财政总监规模之内的事。财政总监归于公司的高档办理人员，其办理等级归于公司副总司理的等级。受股东会的派遣，独立行使公司财政监督权。
财政总监在企业的运营办理中处于比较重要的岗位，各个单位的关于财财政总监的任职要求是彻底不同的，但以下这几个方面根本上是一切企业都是需求考虑的。
一是具有较强的归纳办理才能，具有财政总监岗位的任职阅历，或是财政部司理的任职阅历等;二是具有大学本科财政管帐专业的学习阅历或是训练阅历，获得管帐从业资历证书;三是具有中级以上财政类专业技术职称或是注册管帐师资历;四是了解国家财政税收方面的法律法规，了解财政核算规矩和财政作业流程，具有比较高的财政管帐事务才能和根本素质;五是大公无私，廉洁公平，大公无私;六是具有比较强的团队办理才能和团队建造才能，在财政人员中能起榜样和模范作用。
一是结合公司的实践，安排拟定财政办理制度，确保公司的财政及运营活动依法进行;安排财政预算、决算的编制、赢利分配或补偿亏本计划;编制公司资金运用调度计划、费用开支计划、筹融资计划，并担任同意预算、决算、赢利分配或补偿亏本计划和各项计划的实行。
二是拟定公司的年度经济目标和查核目标，编制所属企业的年度赢利、办理费用上缴目标，担任安排下达后的收缴;安排管帐核算，审阅管帐报表、陈述，承认其准确性。
三是对公司财会安排设置和管帐人员配备、所属子公司财政担任人的任免、奖惩提出定见和主张;对本公司管帐专业职务的设置和聘任提出计划;安排对财会人员的事务训练和查核，支撑财会人员依法行使职权。
四是担任监督企业的营运、严重财政抉择计划和检查财政陈述，对严重财政收支与运营活动进行财政监督;依据国家有关财经方针、法律法规、规章制度以及董事会抉择、公司章程、公司财政制度对规矩事项的实行情况进行事前、事中、过后的全过程监督。
综上所述，财政总监公司比较要害的高档办理职位，财政资金是事关公司能否顺畅运营的中心要素，财政总监对公司运营赋有办理和监督两大功能，监督功能贯穿于公司运营办理的全过程，是公司的很多的监督功能中比较重要的监督系统。