白一凡，ACAA墨尔本Committee Memeber, 中交世界（香港）控股有限公司财政部副总经理、驻JH财政代表及JH审计委员会委员。2014年参加中交世界后掌管并完结对JH公司全体收买的财政、税务、融资作业。现在领导中交世界港澳两地财政办理、潜在并购方针财税尽调以及对JH的投后财政办理和内控审计。
2014年12月初刚刚参加完中交世界面试的白一凡，匆匆忙忙地从面试地香港回来北京，因为第二天他就要飞往墨尔本，参加中交世界对澳洲第三大承包商JOHN HOLLAND（以下简称 “JH” ）全体收买的财政尽调作业。这是他参加中交世界团队后的榜首个项目，也是中交世界前史上榜首次真实含义的海外大型并购买卖。此刻间隔2015年4月20日的交割时点缺乏3600个小时。在接下来的5个月里，一个由30人组成的中资投资公司， “反常” 顺畅地吃下了JH这家具有4000名职工的澳洲基建巨兽。
刚抵达墨尔本，还没来得及稍作歇息，白一凡就直接开端了和JH高层的榜首次会议，这和几天前想象的轻松圣诞假日彻底不同。可是“凶讯”并不只这一个，因为参加本次并购的中方团队中担任财政对接作业的只要他一个人。
财政对接关于企业并购整合而言至关重要，因为事务上的恶化一般缓慢闪现，而作为财政主管，并购之后将立刻面临兼并报表的严峻考验。并购条款对财政有哪些影响？并购价格分摊（Purchase Price Allocation）该怎么核算？财物评价对未来运营效果的影响怎么？两边核算办法异同？等等这些都是需求立刻考虑的问题。假如不快速了解JH的财政状况，顺畅完结财政对接，等候他和中交世界的将是不断下陷的窘境沼地……
时刻的压力不只来自于企业办理的需求，更来自于国资委的严格要求。国企需在月末后5天（Calendar Day）内向国资委提交月报。4月20号完结交割也就意味着10天后就要报送月报、70天内完结并表期初数财物评价及审计、100天内完结集团半年报预备。时刻短时刻内该怎么和多方斡旋？怎么准时保质地完结这往往需求团队合作才干完结的作业量？白一凡面临的现已不是一道道可以轻松跨过的坎儿，而是一个个需求用力越过的坑。
入职后的5个月里，作业只分“急”、“加急”和“特急”，日子只要“三不”：不吃、不喝、不睡。老白住的酒店就在公司近邻，但除了回去睡個觉，其他的時間都在公司。半年报报出的那天，白一凡乘着公交，晃晃悠悠到我国城，在人来人往的台湾面馆里点了一份暖洋洋的汤面，筷子挑起滚圆的面条，吹一吹铺面而来的热气，这一刻全身上下的每个毛孔都是放松的。
面临财政交割时刻紧、使命重、人员少的窘境，白一凡不是没有想过像其它在澳中资企业，依托当地事务所来帮忙完结信息对接。但面临JH 每年至少30亿澳元的营业额，杂乱的核算系统，一切触摸过的事务所都婉拒了他的约请。
“不论遇到什么状况，都要硬着头皮扛下去。”十多年的财政审计作业经验，像一把利刃协助白一凡一刀劈中问题的要害。财政信息和流程的快速无缝对接，需求标准化、精细化、数字化和信息化。摆在他面前的仅有出路便是赶快依据国资委关于国有企业财政报告的详尽要求，建立一套标准化的英文报表系统，并经过短期的高强度训练，协助JH的财政人员习惯并把握新系统逻辑、了解股东要求，然后保证财政系统的顺畅接轨。
但怎么协助财政维度天壤之别的澳洲同僚“读懂”和“填对”这套系统，成为了下一个难题。新系统引进JH的榜首个星期，白一凡 “早9晚9” 地和JH的财政总监在会议室共度了整整七天。这七天里，他一次又一次、一遍又一遍、一天又一天诲人不倦地解析着新系统的每一个细节。现在的他恶作剧地说 “这就像我对着JH的财政总监用英文说了一个礼拜的单口相声” 。
2015年8月，当他出现在中邦交建半年报财政汇审现场。 “老白，我们真的没想到你们能准时来？！”集团财政领导看到白一凡时一脸惊讶。顺畅交上JH的榜首份半年报，老白初战告捷。
时刻短的成功并没有让他慢下来，次年全新的双语财政渠道强势登陆，英语报表系统的信息化，主力财政系统的无缝高质对接。这关于中交世界是榜首次，关于在澳国资企业也是榜首次。
结合JH的财税尽谐和投后办理，白一凡以为合格的高档财政办理人员需求把握“一个理念，两项技术”。“一个理念”指的是以风险为导向的财管哲学。举两个实践的比如：榜首，并购JH差异于交易类公司的收买，这类以工程制作为首要收入来历的公司因为项目本身的不确定性，存在着极高的风险，作为收买方能否吃透被收买方的财报，从杂乱的数据堆中揪出端倪，全看自己的本事了。白一凡和其背面的中交并购团队，在充沛评价项目未来风险的状况下，规划了很多合同条款来维护本身权益。这是在透彻研读报表，仔细咨询安永、德勤、普华三家事务所后为JH收买筑下的固若金汤。第二，投后办理的风险操控，首要体现在资金办理的“可控、可视、可调”。得益于资金办理渠道的高度精细化，每天清晨翻开电脑，白一凡就可提早6个月知道接下来的资金缺口在哪里，精确地组织告贷时刻和最大地争夺告贷利益。暂时告贷本钱高、批阅难，过早告贷又会发生高额假贷本钱，合理的资金谋划每年下来可以节约近千万的利息本钱，有用躲避融资风险并进步资金的运用功率。
其次，“两项技术”指的是时刻办理和交流技巧。尽管这是各类招聘广告和求职自荐书中的高频关键字，但白一凡以为这两项软性技术“可不是说说这么简略”。“不急于开端”是时刻办理的核心理念，一个有用的东西是“谋划”，详细分为5个过程：将所需完结的悉数事项罗列出来，然后区别哪些使命是可以由别人来履行，哪些使命必须由自己来掌管/完结，并将后者依照轻重缓急进行摆放，然后便是亲近追寻事情进程保证方案落实到实处，终究便是遇到突发状况也不要怵，遇到什么问题就处理什么问题。
至于交流技术，从办理者的视点而言，要做到清楚、详尽地安置战略使命，你要给团队一个Big Picture, 要让每个人真实理解你想要什么，这回应上面的时刻办理，防止“牛头不对马嘴”式的勤奋努力，是对作业安置者和履行者两边时刻的最大尊重。从被办理者视点而言，长于向上级报告作业进度的职工更受喜爱。白一凡说：“接到属下的作业邮件时，我很等待他们可以给我一份简略明晰的Work Summary，而不只仅是一个巨大的附件让我去解读。我想直观地知道你的作业效果，以及这个效果是否和我的预期相同。”“Summary” 看似剩余的一步，实践上是一种十分高效的交流形式。
近来，中邦交通建造股份有限公司所属中交世界航运有限公司完结了收买澳大利亚约翰·霍兰德公司悉数股权的交割，意味着这次收买终究完结。这是中邦交建继收买美国F&G公司后的第二例跨国并购。
霍兰德公司是澳大利亚第三大建筑工程公司，已有65年前史。现在在澳大利亚工程承包商中排名第三，也是澳大利亚仅有一起持有铁路运营和铁路基建办理执照的公司。
完结收买后，霍兰德公司在铁路、地道、水处理、环保及动力资源等范畴的优势，有助于提高中邦交建在城市归纳开发运营等方面的归纳实力，将为中邦交建开辟全球商场尤其是发达国家商场发明良机。
社会老白：近10年的普华阅历使得我对财政原则、报表发表十分通晓，这也是我们自诩“专业人士”的决心来历。可是过度重视于报表整理，让我一参加公司后就狠狠地撞到了墙上。顺畅报送报表后，我就觉得首要作业已完结八成。这时候公司领导提示我“一凡，你的预算做的怎么样了？”关于CA而言，报表往往是事务流程最末端的一环。比较于PA，CA首要服务于公司的价值发明，预算、资金、税务、内控、会计核算、内部办理报表都是作业中十分重要的环节。从PA过度到CA，CA的企业价值发明人物要一直牢记在心。
社会老白：中资在澳企业的办理形式一般分为三种：榜首种“清换办理层”，便是中方办理人员悉数替换原有的本地办理层；第二种“安插重要人物”，是指在董事会和高档办理层增设新的由中方代表担任的重要职位；第三种“不参加办理的办理形式”，也是OECD的合规办理形式，投资方只参加到董事会中，充沛信赖并依托当地办理层。中交对JH的办理便是选用第三种形式，我们在亲近监管其严重活动的一起，充沛信赖JH本乡办理团队，秉着互相学习的理念，努力实现两边价值的最大化。
记者小白：您在参加中交世界之前有10年在普华做审计的作业经验，那么这10年里您有木有遇到什么风趣的事儿？
社会老白：我人送外号“非洲小王子”。我是普华北京办公室榜首个带队去非洲做审计的人，总共去过两次安哥拉。安哥拉是个什么样的当地。正常我们餐馆里都会写“制止宠物入内”，安哥拉的餐馆里是一把枪，枪上有圈，圈上画个叉---意思是“制止带着入内”。客户吩咐我：“假如不接你，你就不要出酒店”。否则很有或许一出门就被“突突”了。
记者小白：额……审计原来是这么风险的作业吗？那您还遇到过什么惊险的事儿吗？
社会老白：在非洲患病发烧，惧怕感染疟疾，硬撑了好久不去医院；和客户去银行催办询证函，不知道客户还要提款，一直发现身后有个“小黑”跟着，后来才知道是客户雇的便衣保安，都是带着枪的，冒汗冒汗（此处省掉一万字）