。指一个出资项目未来收益的现值与初始出资的比率。例如，一个出资项目每年发生
实施分权(decentralized)财政管理体制和职责管帐(responsibility accounting)准则的企业，为了清晰各事务部门的财政管理职责，一般将企业划分为若干个赢利中心。赢利方针是点评赢利中心运营效果的首要方针。对成绩欠安的赢利中心应予以吊销或合并于其他事务部门。为了查核赢利方针，有必要合理拟定各事务部门之间的内部划拨价格(internal transfer price)，使各事务部门能够独立运营和核算损益。
赢利方针一般被认为是传统财政管理的首要方针，乃至是专一的方针。企业的盈余状况首要是经过损益表反映。拜见赢利最大化(profit maximization)。
以毛利(gross profit)或净利(net profit)除以出售额。与前期或其他企业相比较，就能够了解企业的盈余水平及其变化状况。
指以寻求最大极限的赢利，作为企业财政管理的首要方针。它一般借助于边沿剖析(marginal analysis)，即边沿收入和边沿本钱的持平来决议企业出产和出售的最大规划。但赢利最大化仅是传统财政管理方针，其首要缺陷是促进企业去寻求短期赢利，然后忽视企业的长时间赢利和危险。与财富最大化(wealth maximization)的词义相对照。
指企业赢利方针(profit goal)的确认进程。企业的经营收入预算和费用预算均是根据赢利方案编制的，因此赢利方案对企业的整个运营活动起了失掉的效果。本钱—销量—赢利剖析(CVP analysis)和赢利预算(profit budget)是编制赢利方案的重要东西。
企业在薪酬和薪水之外，将一部分赢利，以盈利(bonus)方式分给员工。盈利一般按员工的等级和资格，以现金或股票付出，一年付出一次。赢利共享准则能够促进员工为完成企业运营方针而努力工作，别的，它还能够添加薪酬准则的弹性，使员工待遇跟着企业事务的开展或萎缩而调理，关于削减劳资纠纷具有重要效果。回来搜狐，检查更多