财政总监既是董事会的重要成员，又是企业办理层中的决议力气。财政总监既代表企业的所有者对公司的日常运营行使监督职权，又作为企业办理层中的首要领导人员，对企业的财政作业进行全面、体系的办理与督导，扮演企业价值办理人的人物，参加企业的战略办理。
财政总监的作业办法是全方位地参加企业的运营办理，运用自己的作业威望，对企业的财政作业进行监督、操控与领导，一同也凭借外部力气来帮忙自己的作业，如请注册管帐师对企业的管帐与内外部审计进行辅导等。财政总监在为企业发明价值的活动中所进行的作业能够归纳为整体的作业任务、详细的作业任务和日常作业安排。
财政总监整体的作业任务包含价值办理和财政办理两个方面，其间价值办理是中心，财政办理的各项作业环绕价值办理进行。
在现代企业中，价值办理成为了企业财政办理的干流思维，从而使财政总监在企业中的人物定位也产生了实质的改变。现在，衡量财政总监作业的很重要的一个方面在于其在何种程度上为企业发明价值。
例如，默克集团的茱迪·莱温特是美国最优异的财政总监之一，她从头规划了默克集团关于新式药品获利才能的预算办法。莱温特规划了一套新式的财政数量剖析模型来证明新式药品的研讨开发费用并非一种单纯的开销，而是一种能为企业发明收入的出资。在莱温特的说服下，默克集团的研讨开发预算从1985年的42.6亿美元增长到1995年的120亿美元；同一时期，因为不断有新产品投放商场，默克集团获取了丰盛的赢利，其股票价格也增长了39%。
企业的运营战略与财政战略之间存在着亲近的内在联络，企业战略就是在这种内在联络的根底之上应运而生的。施行企业战略的意图就是在企业操控权商场和资金商场中树立显着的优势，它与企业中、长时间的财政规划密不可分。财政总监根据企业的运营战略提出契合企业实践的辅助性财政战略，而各部门主管在提交计划和提案时，应根据这份辅助性财政战略，着眼于价值发明。
财政总监应将企业战略与财政职责融为一体，使其成为交流各部门主管的战略运营中心与企业、出资者财政要求的桥梁。财政总监应当全程参加企业价值发明战略的拟定，并与总经理一同，全方位培育企业的价值办理才能。因而，企业为发明价值所做的一切尽力，其胜败的要害要素之一在于企业是否具有一位强有力的财政总监以及其是否能发挥强势效果。
财政总监整体作业任务中的财政办理是指财政总监运用自己的作业常识进行财政猜测、计划、决议计划、操控、剖析、审计与财政研讨作业。财政总监首要是就企业悉数资金的需求量、赢利、危险、收益等状况进行长、短期猜测，为企业的财政决议计划供给相关根据。
在企业的财政决议计划作业方面，财政总监首要在财政猜测的根底上，对企业的现金出入、资金、赢利与本钱负债进行中、长时间计划与规划，使企业的日常运营活动能在有计划、有预备的状况下有安排地进行。
财政决议计划作业是财政总监作业的要害，其要害是：使用企业的财政杠杆及比较各种筹资办法的好坏，做好企业的筹资决议计划，使企业的本钱结构到达最优、财政危险下降到最小，取得最合理的财政杠杆效应；使用现金流量做好企业的出资决议计划计划，进步项目计划的出资报答率，下降项目及企业的出资危险。此外，财政总监还应做好后期股东的股利分配决议计划以招引出资者，一同给股东最合理的报答。
在企业的财政操控作业方面，财政总监的作业不只限于财政猜测、规划与决议计划。作为企业办理层的首要成员，财政总监还应对企业的管帐体系进行操控，保证资金的安全。要害是要树立健全职责管帐体系，推广全面预算办理，选好财政操控方针，并对几个要害的财政操控范畴，如现金、应收账款、存货等范畴进行操控，意图是使企业到达最优的存量水平并且避免作弊、贪婪与挪用资金的状况产生。
在企业的财政剖析作业方面，为了添加董事会、办理层对企业财政状况的了解和对企业财政方针的支撑，财政总监还应对企业的整体财政状况进行剖析。应要害运用各种财政办法与财政手法进行企业偿债才能、获利才能和开展才能的剖析，以增强出资者对企业的决心。
在企业的财政审计作业方面，财政总监在进行财政审计监督操控时，一般是托付专门的管帐师事务所进行审计作业的。财政总监的首要职责是帮忙他们进行外部审计作业。当然，财政总监还应对企业进行内部审计，并与操控作业联络，对企业的出入、存货与固定财物、筹资与出资等状况进行检查，避免“账外账”等不合法的现象呈现。
在企业的财政研讨作业方面，现代信息社会中学习（研讨）型安排盛行，作为企业财政部门的最高负责人，财政总监应发起进行财政研讨。财政总监应仔细研讨企业的财政环境、利率与通货膨胀、新观念与财政办理作业的交融，当然，不能忘了对财经范畴的作业进行研讨，这是财政研讨作业的要害地点。
财政总监详细的作业任务是在整体作业任务的辅导下对企业的财政作业进行领导与办理，首要内容有：战略办理、本钱运作办理、管帐体系办理、本钱体系办理、财政操控体系办理、薪酬鼓励体系办理以及税费体系办理。
面临剧烈的竞赛环境，任何办理活动的先进性都只是暂时的，而稳妥的战略与相应的变革才是经久不变的。树立稳妥的战略和施行相应的变革是企业进步竞赛力与发明价值才能的前提条件。财政总监在企业的战略办理中所承当的首要作业内容有以下几点。
（1）不断点评企业各项项目计划发明价值的才能，在严重财政办理问题上供给专业主张。
（3）点评企业使用时机发明价值的才能，就短缺的才能提出主张和相应的整改计划。
（1）重视传统资源以外的为企业发明价值的各类资源，如常识资源等；研讨各类资源的价值动因，将资源办理自觉地归入进步企业价值的整体方针。
（2）选用包含办理信息体系、企业资源计划、业务流程重组和平衡计分卡在内的新式资源办理技能或办理工具，进步企业资源配置功率。
在西方许多国家，企业的财政办理现已到达适当均衡的水平，本钱已下降至企业的经济底限，各种价值增值的办法也现已一般被选用。而财政总监的压力首要集中于为企业寻觅继续开展的良机，即优化企业的本钱运作。
企业相关本钱的运作是一个较为杂乱的体系，因而，财政总监要做的作业是深重的，包含企业吞并、重组、收买在内的本钱运作，触及财物的点评、买卖、融资、商洽等作业。财政总监在本钱运作办理中有必要考虑本钱运作的本钱与危险问题。
在一个多层次、多体系、多结构的企业办理操控体系中，企业管帐体系处于根底支撑位置，为企业财政办理体系、预算办理体系、成绩计量体系、酬劳和鼓励体系等供给支撑性服务。财政总监在管帐体系办理中所承当的作业内容首要有以下几点。
企业本钱体系办理包含企业的本钱核算体系和本钱操控体系两大方面。财政总监在企业的本钱体系办理中所承当的作业内容首要包含以下几点。
（1）使用相关的本钱信息做出重要的产品特征决议计划和产品组合决议计划、拟定竞赛性战略、改善运营行为、点评成绩状况并以此操控涣散运营的部属安排。
（2）具有企业精确的本钱信息以改善本钱分配进程，保证本钱分配的精确性，促进本钱体系办理。
（3）重视使用包含战略本钱办理、方针本钱办理、作业本钱办理和当令出产体系办理等在内的新式本钱办理技能或本钱办理体系，进步企业本钱办理绩效。
企业有必要树立一个有用的财政操控体系。财政操控体系的好坏，在很大程度上决议了企业运营办理水平的凹凸。财政操控体系不只包含企业整体的财政作业内容，并且包含企业项目预算等方面详细的作业内容。财政总监在整体财政操控体系办理中所承当的作业内容首要有以下几点。
（1）将企业安排单元划分为不同类型的职责中心，树立一套行之有用的职责管帐体系来施行办理操控。
企业薪酬鼓励体系办理是现代企业财政办理向人力资源办理浸透的成果，具有极高的实用价值。树立一个有用的鼓励与薪酬办理体系，是财政总监的一项重要作业任务。财政总监在薪酬鼓励体系办理中所承当的作业内容首要有以下几点。
（3）剖析影响办理者酬劳计划的有关要素，选用递延付出、长时间酬劳计划等思路处理办理者逐利的短期行为。
（4）稳妥地在企业内部推广年薪制、办理层收买、职工持股、期权鼓励等分配计划。
企业税费体系办理的内容首要有对增值税、所得税等税收的谋划，对商业稳妥、社会稳妥费用进行合理规划，有计划地为企业产业及职工购买稳妥。此外，财政总监还应辅导企业财政人员交纳国家的各种行政事业性收费。