2019年6月26日,工作连锁品牌玖维客宣告品牌和战略晋级，旗下一切工作楼宇悉数更名为新品牌JWK。浙江玖维客信息技术有限公司是国内抢先工作
2019年6月26日,工作连锁品牌玖维客宣告品牌和战略晋级，旗下一切工作楼宇悉数更名为新品牌“JWK”。
浙江玖维客信息技术有限公司是国内抢先工作需求晋级运营服务商，公司建立于2017年3月，2018年获世界闻名出资组织IDG本钱的PreA轮出资。
玖维客现有运营服务面积超越150万平方米，规划居全国榜首。公司确定一二线城市，现在运营物业首要散布于长三角地区。其间杭州总部工作空间数量最多，包含京崎大厦、连连空间、香溢大厦、城发六合、致应中心、聚才大厦等。其次是上海，包含上海大宁中心等楼宇。服务项目包含同盾大厦，福田银座，中福广场等项目。公司将于2019年下半年进驻成都、长沙等城市。
玖维客对入驻企业质量要求高、把控强，现在入驻公司包含连连科技、香溢集团、交工集团、信达证券、北冥星眸、雅格纳等。在营项目均匀年出租率为95%，年出租率最高达98%。
玖维客的公司名称，源于创始人、CEO楼剑俊期望让每一家公司都能够享受到大公司的工作体会”，“让工作更简略”。
新晋级的公司品牌JWK，不仅是公司的英文缩写，还涵义“Enjoy working”。这也标志着JWK工作产品晋级进入3.0阶段。
JWK产品的1.0版别，处理的是新一线城市写字楼业主规划难、招租难、运营难的等痛点。
JWK产品的 2.0版别，处理租户选址难，搬家难等问题，也便是中小企业的工作痛点。
最新的JWK产品 3.0版，现已能够一起满意15-1000人规划公司关于空间的自由挑选需求;并且，它用“低频同享”理念完结的一整套归纳工作处理方案，并包括了联合工作等各种新式业态。
在JWK的归纳工作社区中，设有美食广场、健身房、咖啡厅、便利店、职工服务区、小邮局、母婴室、童嬉区等传统中小公司难认为职工供给一站式的日子配套。
曩昔几年，联合工作曾是一条抢手赛道。但在阅历了2015-2018年的本钱催熟后，联合工作增速显着放缓。
VCSaaS数据显现，从2018年至2019年3月，联合工作品牌削减约40家，开展缓慢、接近破产倒闭状况的联合工作空间品牌占总数的28.1%。
一方面，尽管联合工作产品在曩昔数年几经迭代，但其主流产品形状仍是只合适0-15人的前期创业公司。这仅仅企业开展中一个很时刻短的阶段，并且不确定性很强。
这些要素导致联合工作空间的招商、运营本钱都十分高，常常要完结90%以上的出租率才干盈余;也在客观上添加了公司运营本钱。
另一方面，联合工作大多处于一二线城市核心商圈。对草创公司职工来说，交通、日子本钱都很高，极易形成职工丢失。
在我国，有70%以上的公司处于这一阶段。他们工作人数在15-200人之间，工作面积需求在100-3000平米不等。针对这些公司，JWK以每100平方米为根底单位，供给了不同规范的空间产品。
JWK还有一套一起的选址逻辑，不仅在JWK之内为中小企业职工供给完善的工作日子服务，还在JWK之外削减职工日子本钱，帮中小企业主更好的留住职工。
以杭州为例，在联合工作空间租20个工位，每月大约要花费35万元。而在JWK，仅需1.8万元上下，就能更好的满意20人工作需求。
平等规划下，除了敞开工作区，JWK的规范化空间产品，还包含一间CEO工作室、一间财务室和一间小的会议洽谈室。这更契合中小企业的实际需求。
职工也具有更舒适的工作体会。在JWK，人均工作面积在10平米左右，而联合工作空间人均工作面积是6平米，工位能够宽阔近一倍。
在JWK的整租形式下，每个项目都会拿出6%-10%的面积作为“第三空间”，完结那些低频却必要的工作日子服务。
同享的“第三空间”既包含大会议室这样的商务类空间;也包含餐饮、消费、休闲等服务型空间。比方，为了习惯90后的消费需求，JWK每个项目都有咖啡业态配套，依据不同项目，挑选星巴克、Costa、瑞幸等闻名品牌入驻。
“低频同享”还能让入驻的中小企业完结许多大公司才有的职工待遇。楼剑俊举例，一家15人的公司有孕产妇时，公司很难独自为她划出一间哺乳室。但假如一栋写字楼，有几十家中小企业，就会有超越20位孕产妇，“这样的需求应该被注重和满意”。他说。
在JWK的部分楼宇中，也设置了工位单价更低的联合工作空间。这意味着一家千人以下规划的公司，整个生命周期中一切的工作需求都能在JWK中完结。
比较曾较为有目共睹的联合工作，JWK新的运营形式和生态理念，拓荒了一条更具幻想空间的新赛道。
JWK一起的商业形式，使它成为“新工作”领域中，生长最快、资金运用功率最高、且仅有盈余的公司。
从2017年3月建立算起，它敏捷扩张至150万平方米规划，只用了2年多。期间只在2018年进行过一笔3000万元人民币的融资。不同于那些“烧钱”形式。JWK悉数在营项目，悉数完结盈余。
一般，写字楼财物的持有者，在拿楼之后，要阅历定位、规划、装饰、招商、运营等许多环节，均由不同单位完结。仅施工到招商完结，就至少需求3年。
关于没有经历的写字楼业主来说，上述环节处处有“坑”。即使有经历的业主，也难以绕过这些繁琐环节，削减时刻、财力、精力。这也是为什么商场中有那么多的“二房东”。
尤其是物业和装饰。许多物业，会经过提高水电费、多收押金来挣钱，租户因为预交了大笔房租，只能被逼承受。楼剑俊自己，之前帮朋友检查工作室施工时，发现某个自己每平米花100多元就能买到的资料，报价单上却写着600多元。
“可小公司装饰太低频了，底子没有议价才能。”楼剑俊说，“这样的做法太反人道”。
JWK采纳“整租拿楼”形式。比较联合工作多在2000-10000平米之间的单体面积，JWK的单个项目面积至少在2万平米以上。
这以后，作为业主和租户之间仅有的途径方，JWK集成了一切中间环节的功能，完结从“项目选址产品施行项目施工项目招商项目运营”的全流程运营。
在施工造价和空置本钱方面，更有显着优势。现在，JWK二次改造项目造价控制在600元/平方米以内，施工工期60天，JWK一次改造项目造价控制在1000元/平方米以内，施工工期90天。交给前30天会集招商，项目月去化面积可达5000-7000平方米，招商速度同规划写字楼最快;团队招商和途径招商奉献占比50%：50%，招商费用职业最低。
他提出“工作连锁”概念，是因为此刻的工作服务商场就像十多年前的酒店商场，极度涣散，用户却有着遍及的晋级需求，商场急待被整合。
以物业视点看，尽管都是有着同享概念的“新工作”品牌，但JWK所服务的一二线城市的写字楼商场，比联合工作大得多。
(世邦魏理仕的研讨数据显现，上海超甲级、甲级以及乙级写字楼总体量约为1400万平方米，而联合工作产品总体量仅为85.7万平方米。联合工作总体量与优质写字楼总体量的份额仅为6%;北京、深圳和上海差不多，也是6%，而成都、杭州这一份额仅为3%，广州、南京为2%。)
楼剑俊说：“除了头部的超甲级、甲级写字楼，和那些20年以上没有改造价值的老旧物业，一二线%以上的写字楼都适用JWK形式。”
并且从大趋势上看，写字楼商场存量规划正在增大，一起空置率上升，正在从卖方商场转向买方商场。物业持有方正急需JWK这样的人物呈现。
戴德梁行北我国区写字楼部主管李世春在本年2月的采访中表明，截止2018年第四季度，戴德梁行全国监控的18个首要城市中甲级写字楼总存量是5,554万平方米，四个一线万的供给，一线万，二线万。
我国社科院城市所及社会科学文献出版社一起发布的《房地产蓝皮书：我国房地产开展陈述No.16(2019)》指出17个城市均匀空置率将打破20%，其间15个城市空置率将同比上升。现在来看，2019年一线城市租金大幅下降，空置率小幅添加;二线城市租金小幅上涨，空置率大幅添加。
在这样的局势下，楼剑俊期望：“JWK能够在未来完结1000万平方米的运营体量。”
这样的体量下，JWK能够像酒店中的万豪集团那样，包括不同的细分品牌，并让JWK为散乱的写字楼商场建立真实的规范。”
到那时，JWK还能够输出品牌和服务体系，使更多写字楼完结“JWK inside”。让每一个在新一线后，都享受到BAT职工那样的“大厂待遇”。