财务总监(从战略方面对公司进行把控)财务经理(对业务的正确性操作进行把控)分为(成本会计、往来账会计、核算会计、出纳)真实的操作。小企业至少要设会计和出纳两个职位进行相互监督。
中国经济学家教授于200年首次提出小微企业的这一概念。主要指：产权和经营权高度统一规模和产值较小产品(服务)种类单一，从业人员较少的经济组织日常一般指小企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。
单纯的把财务专员当成记账人员是一种错误的认知，要把财务管理当成一种管理的手段。应当把利润最大化当成最终的目标。
对会计的操作的过程不理解，公私账划分不清错误挪用公司资金，法律意识薄弱不以为然。
初创企业节省本金，一般不设专门的会计专员，有的是兼任多职(既是出纳又是会计等)，有些甚至是老板娘来充当这一角色，职责不分明，难以起到上下监督的作用。
企业的财务管理主要有财务预算、财务计划、财务核算、财务控制、财务分析、财务考核等等，大部门小企业会直接忽略这些步骤，直接用简单化的操作处理。