同享服务战略指经过在一个或多个地址对人员、技能和流程的有用整合，完成安排内公共流程的规范化和精简化的一种立异手法，一般具有如下特色：
§同享服务中心将原有的中后端服务的功能归并到一个部分，像前端事务相同进行运作
收益性与安全性明显进步准则 公司应首要执行那些有望明显进步财政流程功率、进步财物及资金安全性的改变办法。
数据会集与规范会集准则 经过同享项目的推广，自然地带动公司内一切数据集享、以及公司一切规范会集办理。
外延固化与内在灵敏准则 公司有必要区别财政办理结构改变的外延调整和内在调整两类形式，对功能及安排的外延先行固化并尽量一次到位、对其内在则能够按部就班的施行
财政同享中心安排在人员、服务、一切权归属等方面有别于传统的事务部分安排，是一个专业的服务供给部分。
比起传统安排，同享财政中心更着重专业化技能与服务的供给，在岗位设置上一般依照功能进行专业分工，以增强各岗位的专业性与有用性
同享施行后，部属公司财政部分将从现在会集于买卖处理，向财政操控与决议计划支撑方向转化。