很多小企业有个会计做账就感觉可以了，没有资金，也没什么人，感觉财务管理没有必要。很多的小企业资金，技术上都有很多不足，在管理上也很困难。但是必要的内控和管理的漏洞有几率会使企业的资产流失，让企业资产的运营效率降低，企业的成本就会失控，不利于企业的长期发展。
小企业的财务管理不能像大企业那样，会有千万资金的管理或者是有相对的人员细分化管理。小企业更多的是要考虑堵漏来防止经营管理中存在的风险。
建立起相应的财务制度，可以规范大部分不规则的行为。一来有制度的规定，二来有流程的规范，三来有相关领导和财务的检查。那就能降低发生风险的概率，也可以选择对公司来说最有利的方式。
同时，通过对公司的资产进行管理，也可以加强资产的保护，避免出现损失，同时提高资产的运营效率。
小企业中可能没办法配备非常完善的会计机构和会计人员。很多企业会用代理记账，或者兼职会计，有时候安排亲戚朋友来做账。这种情况会造成人员素质与企业的发展和要求不相匹配。因此，对于稍具规模的小企业，能够有能力招聘会计人员的，要尽可能找到经过系统化训练的专业人员来进行内部的财务管理。财务的职能不仅仅是做账报税，更重要的是对企业内部关键节点的把控，帮助企业规避经营、财务和税务的风险。对于会计人员，企业还应鼓励其不断学习，以适应企业的发展需要。
之前有朋友去给小企业做咨询，给老板提出，根据企业现有的规模，必须要配备相应的软件系统了。老板当即表示答应，结果过了3个月，还是没有行动。又过了几天，跑来跟那位朋友说，我们能不能买个盗版的?很多老板想的，就是省下这点钱，可以干别的了，殊不知这些投入可以帮助企业梳理业务流程，防止各种因为人为操作而出现的风险，实现企业财务的规范化，信息的及时化和效率化，在未来是可以带来相应的收益的。
因此，小企业应该根据自己现有的规模选择适合自己的信息系统，来实现数据的集成，效率的提升。
小企业人不多，但也同样可以设立其最基本的约束和监督机制。关键要把握住内控的关键节点。比如，各个不相容的岗位，必须要进行分离。
存在一定的内控和约束机制，会对各个岗位都有一定的监督作用，从而也能进一步规范员工的行为。
财务人员经手的账务无不与钱息息相关，经受不住诱惑就会犯这样那样的罪，或者在自己还不是很清楚的情况下已经触犯了法律。所以作为财务人员首先要具备职业道德和素养，清楚哪些事情可以做，哪些事情是不能做的，坚守职业操守，明确岗位职责的情况下，提高自己的职业技能。在诱惑面前，摆正心态。
财务的记账过程，就是一个对单据进行整理、归纳、分类、定性的过程。每一笔经济业务的发生，在财务上反映为单据的书面记载。单据的填写和单位的各个部门有关，财务部门需要根据单位制定的财务制度，对单据的使用、填开等做出详尽的要求。而对单据的整理等工作，则是财务人员必须谙熟的基本功之一。
设置和登记会计账簿，是重要的会计核算基础工作，是连接会计凭证和会计报表的中间环节，做好这项工作，对于加强经济管理具有十分重要的意义。为了保证账簿记录、成本计算和会计报表不出现差错，登记账簿必须根据审核无误的记账凭证进行。
如果企业有初步的能力可以进行财务管理了，那就立足于当下，着眼于未来，建立起企业的初步财务管理体系，以助力企业更好的发展。
全部课程
实战财务总监培训课程旨在帮助财务总监全面了解财务管理的基本理论和方法，掌握财务管理的核心技能，提高财务管理的实践能力。通过本课程的学习，学员将能够更好地应对复杂的财务管理问题，提升自身的职业竞争力。
财务绩效是指企业在一定时期内所取得的财务成果和效益，包括利润、收入、现金流等方面的表现。管理是指对企业内部各项资源进行有效的组织、协调和控制，以实现企业的战略目标。 财务绩效与管理密切相关，因为良好的财务管理能够对企业的绩效产生积极的影响。以下是财务绩效与管理的几个关键方面： 1.预算管理：通过制定和执行预算，企业可以对各项经营活动进行规划和控制，从而实现财务目标。预算管理可以帮助企业合理分配资源，提高经营效率，降低成本，增加利润。 2.资本结构管理：企业需要根据自身的经营情况和市场环境，合理选择资本结构，包括债务和股权的比例。适当的资本结构能够更好的降低企业的融资成本，提高财务稳定性，增强企业的竞争力。 3.资金管理：企业需要有效管理资金流动，确保有足够的流动资金来支持日常经营活动。合理的资金管理可以减少资金占用成本，提高资金利用效率，降低财务风险。 4.成本管理：企业需要对各项成本进行有效的管理和控制，包括直接成本和间接成本。通过降低成本，企业可以提高利润率，增强竞争力。 5.绩效评估：企业需要建立有效的绩效评估体系，对各项经营活动进行定期评估和分析。通过绩效评估，企业可以及时发现问题和改进的空间，提高经营效率和财务绩效。 综上所述，财务绩效与管理是相互关联的。良好的财务管理可以提高企业的财务绩效，而有本课程的核心内容包括财务分析、预算编制、成本控制、投资决策、融资决策和风险管理等方面。通过对这些内容的学习，学员将能够全面了解企业的财务状况，评估企业的经营绩效，制定有效的财务策略，为企业的发展提供有力的支持。效的管理可以帮企业实现财务目标。因此，企业应该重视财务管理，并不断提升管理水平，以实现可持续发展。
企业战略与财务管理的关系课程：通过学习企业战略与财务管理的关系课程，我们可以更好地理解企业战略与财务管理的内在联系，为企业的发展提供有力的支持。
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