财务部总经理：担任全集团财务人员的办理、人事调集，资金与账务的归纳办理、财务归纳剖析、为各分公司财务总监的直接报告目标。
财务部分担资金的副总经理：担任全集团账户资金的分配、担任全集团的预算办理、担任集团投融资事务、担任对外报表供给、担任工商、税务、财务、证监会等外交作业。除总裁特别告知的作业外，在以上规模里的作业是一把手。
财务部分担账务的副总经理：担任集团账务核算的办理、分公司财务报表数据的汇总查核办理、白条的处理、本钱赢利的核算。除总裁特别告知的作业外，在以上规模里的作业是一把手。
外管科：总部编制5人左右，担任分公司财务报表数据的汇总，税务联系的和谐，并对分公司财务总监进行查核。
本钱科：总部编制25人左右，担任资料汇总核算、总部费用初核及核算、应付账款的汇总核算和查核。
资金回笼科：总部编制30人左右，担任资金的回笼、应收账款的核算查核、各出售区域日出售、库存汇总计算，出售人员的业绩查核。
财务科：总部编制3人左右，担任与本钱科接口，公司的财务报表登账、报表。资金科：总部编制3人，担任公司现金、银行存款。
批阅科：总部编制2人，专门批阅发票，记载并向总裁报告事务款待费用，全集团费用批阅权最高。
总部笔直办理各分公司财务部，分公司包含产品出产体系分公司、质料出产体系分公司、出售体系分公司、出资体系公司、股份公司、各办事处等。