有一个秀才买材的故事。说的是有一个秀才去买材，他对卖材的人说：“荷薪者过来！”卖材的人听不明白“荷薪者”三个字，可是听得懂“过来”两个字，所以把材担到秀才前面。秀才问他：“其价怎样？”卖材的人听不太懂这句话，可是听得懂“价”这个字，所以就告知秀才价钱。秀才接着说：“外实而内湿，烟多而焰少，请损之。”卖材的人由于听不明白秀才的话，担着材走了。这是一个典型的交流问题，用它来描绘实践中事务部分与财政部分的交流状况是再精确不过了。在公司举行的会议上，常常是事务部分说的作业财政部分不明白，财政部分说的作业事务部分也不明白。根本上是“鸡跟鸭讲”。事务部分和财政部分是典型的两种“言语”，你说你的，我说我的，共同言语不多
对此，北京华宇时髦购物中心总司理史红云也有相似观念。她介绍说，财政部分一般不明白事务，不知道事务部分需求什么；事务人员也往往不明白财政，不知道财政能给他供给什么。乃至有事务部分说，这件事财政不合作，做不了；财政部分则说，事务部分没提出来，不知道他们需求什么。相似状况从前一度形成公司事务部分和财政部分的矛盾激化，然后使他们知道到了交流的重要性。
“内部交流必定要顺利，有的时分内部交流比外部交流还重要。”史红云举例说，对商业企业来说，坚持合理、均衡的现金流十分重要。假如财政部分将他们拟定的现金流量方案告知事务部分，让他们知道现金的流通状况，事务部分在进货和结算时就会有一个节奏，一批货能够分几回进，虽然手续上费事一点，但能够坚持现金流的安稳和均衡。定位决议形象
在事务人员的眼中，财政部分到底是一个什么形象呢？就事板滞，短少灵敏性；只会说“No”，不会说“Yes”；缺少服务知道，只图自己方便，不论事务部分的需求；事棘手，脸难看，作业是不是办，办不办得成，要看财政人员快乐不快乐。这些是不少事务人员对财政部分的诉苦。在许多财政人员的眼中，管帐准则、财政准则、税收法规等都是天条，是不能违背的；他们只知道这么做不可，却不知道或许不去想怎样做既不违背准则、法规，又能使事务活动正常展开；乃至有的财政人员认为，横竖老板也不明白，我说不可就不可，你要说行，将来出了问题你担任。“实践上，财政人员是能够往前走一步的。其实，做财政的都知道，这儿并不是铁板一块，是有运作地步的，这也是财政部分应该做的。”
表面上看，“言语”不通、财政人员缺少服务知道，是财政部分和事务部分的作业性质不同所导致；实践上，其深层次原因是财政部分的定位问题。
定位不对，交流就做欠好。你就没想去了解事务，怎样能听懂人家在说什么？曾经，在一般人的印象中，财政部分的作业便是记账、报销、出报表、报税。在校园学的也都是这些东西，这一块咱们做得也好。做得都欠好的是办理管帐这一块，便是怎样样对内供给增值服务。”
要处理事务部分和财政部分的交流问题，就要从改动财政部分的定位开端，要把财政部分变成企业价值的办理者，变成事务部分的合作伙伴。跟着商场竞赛的加重，迫于竞赛的压力，一些有先见之明的企业老总现已知道到了这一点，他们开端要求财政部分不能仅仅记账，还要做财政剖析、预算、内控，要协助事务部分挣钱。
现在，商场常常做促销活动，购物送礼品也是促销的一种方法。假如财政部分对商场的事务一点都不明白，就会说：“你买礼品便是费用，我只能走费用。”而作为企业，每个月的营业费用是有额度操控的，假如这个月的营业费用花完了，财政或许就会说：“不可，你的费用花完了，这个月做不了。”但是，就企业全体利益而言，假如花10块钱能带来100块钱的收益，莫非明摆着有赢利不去做吗？这个时分，假如财政部分对企业的事务流程很熟悉，就会想到虽然费用花完了，但企业毛利水平很高，走本钱也是能够的；作用仅仅体现为毛利水平的下降，最终算总账，赢利是相同的。经过加强内部交流，史红云实实在在地感觉到了财政部分参加到事务全进程中，对企业运营的推动作用。知易行难现在，像史红云这样能够深刻了解财政作业在企业运营中的重要性的老总越来越多，财政作业在企业的本钱操控、定价战略、危险办理等方面的作用也越来越为事务部分所知道。在咱们的采访中，全部受访者都表明，事务部分十分有必要常常与财政部分交流。
深圳乐新精细工业有限公司总司理助理兼商场总监朱惠军认为：“财政数据是最要害的，既能表达公司全体的健康状况，又能表达各个营运部分的作业作用。虽然是月度数据，但在整个年度中是进程操控的好帮手。财政部分需求常常和事务部分进行交流，把数字告知他们，事务部分就会知道怎样改善。”,
恒日工程机械有限公司事业部总司理陈昌传也有相似的观念。他认为，杰出的财政监控能够反映出各项作业的作用和缺乏，事务部分不应将财政部分的规则和要求（方案、准则、回款、费用操控等）视为对事务的捆绑，财政部分也应该依据事务特色和商场状况给事务部分供给灵敏的方针和支撑。
外部竞赛的压力也强逼着事务部分把这种压力传导到财政部分，并逐步促进财政部分改动定位，完成转型。而财政部分定位的改动，必定要求与事务部分完成更顺利的交流。那么，他们现在的交流状况怎样呢？
华夏视联控股有限公司总裁助理郭海涛归于达观派，认为交流比较充沛；当然，他一起指出，现在也存在少许短缺，主要是财政执行状况与人力资源部成绩考核的结合程度还不行严密，没有及时和有用地把财政执行状况反映在各部分的成绩体现和鼓励上。
而朱惠军的观念并不达观：“交流还不行充沛。一个是时刻问题，财政部分的许多根底事务（财政管帐）占有了他们很多的时刻，在办理管帐方面花的时刻就少得多；另一个问题是民营企业人员编制比较紧凑，人员素质也有待进步，大脑虽有知道，但四肢不灵敏、不到位。”
不过，郭海涛与朱惠军都认为，财政部分应该多添加一些事前的、预防性的交流，对或许呈现的财政问题进行预警，然后防止更多的过后交流；一起，财政部分宜定时拿出最具体的数据，如本钱预算与实践比照、项目出售预算与实践比照、项目赢利预算与实践比照等材料，以便告知事务部分实践成绩怎样，并在此根底上评论怎样改善、哪些是要点以及时刻表和责任人等。
“要害是细节方面的数据计算、剖析和交流评论。比方说运营本钱高了，事务部分需求清晰哪一部分本钱高了，原材料中的哪一个项目、哪一个产品的本钱高了，是报价低了仍是实践出产操控的问题等。”朱惠军着重。
明显，事务部分对财政部分参加运营、对事务供给支撑的要求正在不断进步，而财政部分要想真实参加到企业的运营中去，变成企业价值的发明者和办理者，就有必要去了解事务，有必要懂得事务部分的言语只要对事务不了解，不论你是在班子里做财政总监、总管帐师，仍是在中层做财政部司理，你必定没有发言权。你想帮人家去挣钱，人家说什么你都不明白，怎样帮啊？这个时分就有必要要交流，要用各种方法去了解事务，学习事务。能够说，财政部分正面临着巨大的应战。假如说让事务部分了解企业的运营方针是股东价值最大化，是坚持赢利的可持续增长，因而需求和财政部分加强交流，是知难行易的话；那么，让财政部分改动定位，为事务部分供给更多的增值服务，便是知易行难，由于他们有必要去了解事务，熟悉事务，有必要改动自己的常识结构，能够协助事务部分进行本钱剖析、定价剖析，协助企业做战略决策。
现在做财政要象写散文，形散而神不散。由于现在财政要敷衍多方面的数据，包含税务，财政，银行等，还有自己内部财政，不能千记篇一概的用专业化的报表，说明来对待全部需求财政方面的信息。对银行有必要高调的成绩数据，对税务只能低沉的数据，但对公司老板有必要用通裕的话讲出运营状况。诚如是，秀才就有或许买到材了
言语不通，表面上看是财政部分和事务部分作业性质的不同而形成的。其实是定位问题吧，定位不对，交流就做欠好。曾经，在一般人的印象中，财政部分的作业便是记账、报销、出报表、报税，后来是渐渐的上升到办理管帐。要从改动财政部分的定位开端，多了解事务，要把财政部分变成企业价值的办理者，变成事务部分的合作伙伴。
财政的定位，在服务与支撑，强壮的财政后台，能让前端出售变得更简单，而不是设置障碍。
东成教师早！我觉得财政部应该是企业内部一个简化的训练财政常识的部分，需求将专业的财政常识和企业方针相结合推销出去，以便共贏；在此之前交流时需求将专业常识翻译为外行常识；交流时还需求具有正常交流的其他条件。
尽量少用专业术语，举一些实践的比方请事务人员剖析，其实事务人员算一些针对性的账比咱们管帐人员要详尽要方便，常常交流，不要执着于自己的观念，多方面的开辟思路。首要坚持一种谦善仔细的情绪，其次是多站在对方的视点上考虑问题，这样交流起来要顺利许多。
财政部要了解事务的根本进程和需求财政部合作的当地，也要告知事务部财政部需求他们做的内容，以及为什么这样做，假如不是这样做，结果是什么。比方事务做完，是否获得发票以及什么时刻段获得发票，对公司财政办理和税收的影响
财政部分人员多了解些事务常识与事务员说话的时分，用些浅显易懂的话来讲，事务人员也要多学些除事务之外的常识，相互多了解些，也就简单交流些
然后财政要用浅显的言语，变通的方法和事务进行交流，将事务作业和财政作业更好的联接
我跟老总开端两个常常很大声，后来他回广州估量是学习了财政常识，后来就不会了
财政部分应当放下一些让人听不明白的专业术语，站在事务部分的视点进行交流，来到达财政部么的意图
财政部对事务部来说，应更侧重于服务于监督，但日常事务部是直接创收部分，会不把财政放在眼里，财政要在往常作业上下功夫，有了言语权，就能够做好监督作业，事务部出台什么活动方针，有必要找财政提早交流。
我也来说：1.财政要建立一个思想，为企业出产运营服务的思想，不能操控操控再操控，那样就让人很厌烦，只要有用的投入才干更好的降本增效，操控只能让企业死去，让事务厌烦；2.财政要将财政的专业素语翻译成浅显易懂的言语，不能拿着财政素语去和事务说，事务不明白，还认为你说的外国话呢，特别是不太了解财政的老板，你别给他拿三张表，你得把三张表翻译成朴素的行话、文言给他听，别光只你自个吃得很起劲，他人听不明白；3.财政要展示你的发明才干，在企业的事务流程优化和战略决策，资本运作方面的才干，要不算账的才干，要需求低层次的人员就够了，那样事务就会认为有你也行，没你也行
在事务部分的眼里，财政应该是懂事务的财政人员，这样才干让事务部分服气，才干供给出更合理更接合事务需求，引导事务规范化的信息。
梅花陆( ) 9:03:24怎样交流各有各的道，财政不论需求有哪种知道，重要的仍是交流和平衡，平衡各部分利益联系，这样才干有用的推动作业。
觉得不论是什么职业，能够把财政丢到事务的岗位去干1-2个周，当是实习也好，打根底也罢，带着财政的思想去做事务，从中能得到很好的作用。归纳起来便是：答案就在现场。
梅花陆:是的，而且他们也不关怀这些，这不是他们的意图。老板关怀的是：假如我听了你财政的主张，能有什么优点？对企业有无影响？假如我听了事务部分的主张，出售量高升的一起有什么危险？所以，财政还要结合事务的方针提出自己的主张，将事前监督和事中跟进的必要性交融进去，本质仍是要在确保公司盈余的状况下确保现金流的安全，这些也是老板所关怀的作业。
猪猪( ) 9:12:11咱们说的都十分好，精准，接地气，很鲜活呀，我的了解，办理管帐需求有财政管帐的根底，有企业领导者的战略眼光，具有统筹全局的思想，与企业实践相结合，换句话而言，只要懂财政的人做了企业的大猫，才干真实含义的把控企业的命脉，是企业有久远的开展，利益最大化，远见卓识，运筹帷幄，决胜于千里之外呀。
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