主要是由它的作业内容决议的，不以传统的财政核算为中心，而是以添加企业价值为中心。
财政BP便是事务同伴，不光要懂财政，还要深化了解事务，熟悉事务运营形式，助力事务对事务财政流程整理和优化，供给及时、周到的财政支撑，并输出高质量的财政剖析和处理方案，更好地为管理层供给运营决议方案支撑。
跟着企业的竞赛压力加大，越来越多的企业建立财政BP岗，以此“降本钱、控危险、增效益”。
初级财政BP便是向出售部分要各种数据，然后依据财政指标，算出一些数据，最终做出精巧的PPT财政报告。
中级财政BP便是参加到出售例会和出售预算之中，可是也仅限于根据财政历史数据，得出一些猜测，没有事务预期的数据。
很简单做成了财政剖析升级版，并不能为事务部分供给有用的价值，一起也发明不了财政价值。要么财政被事务牵着鼻子走，并且还要被事务说你啥都不明白，乱指挥。
要处理财政BP实际中存在的这些问题，首先是要构建一套成系统的事务财政交融点，也便是财政BP岗位以什么方法，在什么环节，切入什么点，然后起到什么效果。
需求根据企业战略，拟定战略地图，构成战略方案，最终量化为详细方针。然后再方针的指引下，参加到详细的事务之中。
