每一个公司对财政管理都很重视，公司规划不相同，公司性质都各有不同，管帐训练组织的设定、岗位设置、训练组织内部结构岗位设置也各有不同，但从公司财政应具有的责任上看，不论公司财政训练组织、工作岗位怎样设置，工作人员怎样装备，做为企业运营管理全过程中必不可少的管帐，应具有下面几个层面的责任。
公司财政管理人员必须做到下面几件事，尽管这样的责任在不相同的公司强弱出现不相同。
2.管帐的根本责任不管是二责任论（反映与监督）、三责任论（反映、监督及参加管理决议方案）仍是五责任论（反映、监督、预算、操控与决议方案），其第一项责任都是反映，反映责任经过什么来完成，那便是管帐核算。
3.管帐核算做为一门管理科学，并且是一门硬科学，它有一套严厉的承认、记量、记载与陈述程序与方法，管帐是用价值的方法来记载企业运营全过程、反映运营得失、陈述运营效果，管帐的审阅和核算只要在事务发生后才干做好，因而管帐核算都是过后反映，其根据国家的一致管帐准则，管帐方针、管帐估量也则咱们所熟知的“管帐法”、“管帐准则”、“财政公例”等做好分类整理。
4.做为管理科学一个分支，他有一整套的世界通行的方法和准则，包括记账方法、管帐科目、管帐假定及国家拟定的管帐准则、准则、法规、法令等，这样的东西为整个管帐核算供给了较多的规范，意图是要得出一本“真账”，定论具有合法性、公允性，一贯性，相对来讲定论是“死的”，不相同的人对相同的管帐事务做好核算，在所有严重层面不该存在大的收支。
1.除管帐核算外，管帐最重要的责任便是监督了，管帐监督是全方位的，包括公司各个方面，其间对公司资金的监督是每家公司都非常重视的事。
2.对任何公司来说，资金的运用与监管都是一个非常重要的事，资金于公司而言优如人们身上血液，没有、多了、少了、活动快了、活动慢了、不动了、带病了，都有或许使公司完蛋，做为公司的价值监管的财政部门，其重要责任包括资金的筹措、调度与监管，简略地说便是把公司的“钱”管理好。
3.资金的运用与监管有别于管帐核算，没有一套严厉的管理方法，公司间不同较大，资金方案、筹融资、各项结算与操控，都归于资金运用与监管规模，公司性质、资金量、管帐方针、信誉方针、职业特色、首要决议方案者偏好、乃至资金调度工作人员的工作经验都或许给公司资金运用与监管带来误差，经过树立公司资金管理准则可在必定程度上避免资金的使用不当，但要进步公司资金效应，单靠准则很难完成，除应树立一套适宜公司的资金批阅、监控体系外，更需求挑选有必定工作经验的工作人员做好此项工作。
1.公司一般只设定财政部，人们很简单将财政与管帐混在一同，只要及少量大型企业在财政部下分设管帐科与财政科等，以将财政与管帐分隔。
2.实际上 公司财政与管帐是两个不相同的事务，从管帐与管帐界说上咱们就能很简单分隔，管帐的界说为：“承认、记量、记载与陈述”，管帐的界说为：“和谐公司各层面的管帐联系”。
3.从界说上咱们不难看出，管帐是一门硬科学，他尊循严厉的手法和方法，同一个东西不管谁来核算得到的成果都是相同的，其寻求的是“实在”，管帐和谐的“管帐联系”，而联系很难“定格”，很难有“规范”，因而管帐是一门软科学，很难找出千人一面的方法和手法，同一事务，不相同的人去做，因为工作经验、取舍、偏好等的不相同，得出的定论或许不同较大，其寻求的“适宜”。
4.企业运营全过程中所涉及到的管帐联系许多，既有内部结构各部门之间的，也有公司与外部各供货商、客户、银行、税务、工商、政府部门等，财政部门应系调好这此联系。
5.公司都说重视财政管理，但真实意义上能了解何为财政管理的公司实际上 很少，许多的将管帐了解为管帐。管帐离不了管帐，许多管帐管理决议方案都得依托管帐核算，管帐核算的许多方法也立即被管帐运用，殊不知这终究是两门学科，不可以混为一谈，财政管理属软科学，许多地需求有工作经验的工作人员做好监管，财政管理监管效应也一般高过管帐核算。回来搜狐，检查更多
