财政BP作为财政部分的职位，我想应该是最近5-10年国内企业的发明，似乎是跟HR部分设的HRBP岗位一同发生的。HRBP是怎样鼓起的不知道，但财政BP岗位的鼓起，我猜是因为前几年财会界热心研讨的“业财交融”。
怎样让事务与财政“交融”?BP便是一种交融的方式。BP是business partner的缩写，把它加到某个后台功能的后边，就阐明公司办理者期望某个后台功能(比方HR和财政)更严密地与那些发明收入的事务部分一同作业，日常不仅仅是对事务部分起服务、监控效果，而是能作为事务部分的辅佐一同为公司发明收入或提高效益。精选课程引荐：《财政BP特训营》
所以严厉讲BP不是一个岗位的姓名，而是公司对某个后台部分的期望，期望这个部分在事务部分面前扮演的人物(Role)。对人力资源办理理论有些了解的人应该知道，一般大公司HR部分发布岗位责任或招聘启事，都把作业责任清单命名为“Roles & Responsibilities”(人物与责任)，可见责任(即日常做什么作业)是由人物而定的。
在领英上刚美观到一个外企的招聘职位，挺有意思的，叫做Finance Business Partner(Finance Manager)，为啥财政BP后还加个括号财政司理?这职位到底是财政BP仍是财政司理?
译文：该人物向FC报告，并作为事务同伴经过扮演财政监控、规划/猜测、事务剖析、驱动革新等一系列人物来开发事务战略，并继续交给高质量的财政效果。
这段话便是这个岗位的role(人物)，也点出了财政BP的role是什么。把这段话解说得接地气点儿，便是不管用什么办法东西(比方EXCEL/PPT/ERP系统/财政软件等等)完结监控、规划、猜测、剖析这些作业，也不管用何种人际手腕让事务部分干事，方针只要一个：帮着事务部分让公司的财政报表美观。
为什么这个职位的括号里有财政司理?财政司理代表着职级和作业年资，但并不展示role。已然这个职位是向FC报告(暂时将这儿的FC理解为掌管公司全盘财政作业的部分负责人)，证明FC下面不止一个财政司理，这个在招聘的财政司理是做BP的，但还有其他财政司理可能是做核算的、做税务的、做资金办理的。财政司理仅仅他们在这个公司的职务头衔。
越是大公司，越不会把岗位命名为财政BP，比方许多外企会习气命名为FP&A(财政计划剖析)或Business Controller(事务监控)，在华为任正非称其为项目财政，华为系统内习气称为PFC(Project Financial Controller)，其实这些岗位的人物都是财政BP。
那财政剖析职位和财政BP有什么差异?从责任上讲，二者重合度很高，仅仅服务目标不同。财政BP更多是面向创收的一线运营单位的，财政剖析面临的目标更宽，特别是一些集团公司，可能会设在公司各级其他总部(事业部、区域级、国家级等等)设置财政剖析岗，做一些统筹、汇总与调剂多个部属单位的办理报表、预算与猜测的作业，这些财政剖析岗对接的往往是部属单位的财政人员而非事务部分。
如果是设在一线运营单位的财政剖析岗和财政BP在责任上(responsibility)没什么不同，不同更多体现在role。比方，责任同样是审阅事务部分的出售、收购合同和运营开销事项，财政BP会被要求宣布更多与该事务部分运营成绩改善有关的定见，而不仅是看收付款条件是否契合公司准则、发票品种和价税别离计算得对不对、在不在预算内等等这些惯例的财政监控点。
并且财政BP需求更深化地参与运营单位的日常活动与决议计划，比方参与事务部分的运营例会，更直接和频频地和事务部分职工交流作业，乃至事务单位交出的一部分作业效果是他们和财政BP一同不断评论和修订才完结的。在米姐现在管的这个控股子公司，我把一个部属财政剖析司理的工位都设在了TA对接的事务部分，而不是在财政部，意图便是让TA脱离财政部日常录凭据、开发票、对账、审报销单据等财政行为，而是潜移默化地触摸和融入到事务部分拓客、打单、收购、发货过程中的详细事务行为。这样，尽管TA的职位叫财政剖析，但TA的role其实是财政BP。