咱们习惯了从有资格、有经历的管帐人员之中选拔财政经理，仅仅偏重了专业才能，而往往忽视了其他才能。
当然，有个重要的原因是，财政作业太专业了，不是专业身世的，实在搞不定这个作业。
但咱们一定要记住，选拔财政经理，一定要专业才能和办理才能偏重，而不是过于着重专业才能。
许多财政人员，受传统管帐思想限制，往往很简单钻牛角尖，短少服务认识，总是着重监管、危险和合规，而不从企业态度动身，短少经营办理认识，不能担任财政经理作业。
这样的财政人员或许能够在管帐同享中心或大集团的管帐部分从事专业的管帐作业，但不合适从事财政BP和财政经理作业。
责任概述：在财政总监的领导下，掌管企业财政预算、决算、核算、管帐监督、本钱操控、财政剖析等财政办理作业，安排协调和辅导财政部的日常办理作业，监督履行财政计划，完结企业财政方针
(1)帮忙财政总监安排、准则企业各项财政办理准则化、内部操控办理和查核办法，经同意后安排施行并监督
(2)依据企业有关准则，安排有关部分编制财政预算并汇总，上报总经理批阅后安排施行
(3)安排编制各项财政出入及资金计划，执行查看计划的履行状况、定时剖析并提出改善主张
(1)监督各部分预算履行状况，仔细审阅各部分的费用开销，依据企业运营的实际状况，当令提出本钱操控计划并监督施行
(2)进行本钱猜测、操控、核算、剖析和查核、降低本钱耗费，节省各项费用开销
(2)担任安排管帐人员搞好管帐核算，正确、及时、完整地进行记账、算账、报账作业，及时供给各种实在的管帐核算材料
(3)安排进行管帐核算和账务处理，编制汇总企业财政报表并及时上报有关单位
(1)定时或不定时地进行财政剖析，提交财政剖析陈述，为企业经管决议计划供给依据
(1)依据内部操控准则，安排施行财政监督，保证企业各项事务在受控的状况下杰出运转
(2)安排设定财政作业查核规范，严格监督各项事务出入状况，并依据查核规范对各个分支机构的财政作业定时进行考评
(2)担任企业的投融资作业，对企业严重出资融资、并购等经营活动供给主张和决议计划支撑，并参加危险评价等