企业办理的要害要素都可以经过一些通用目标来判别，这些目标就隐藏在咱们的财政报表中。
1. 怎么找到企业存在的问题；2.怎么找到改善的时机；3.怎么找到有用的办理办法。这才是要害中的要害。
好卖，表明销量高、客户喜爱，但挣钱才是企业生计的要害。好卖不挣钱，企业越卖越亏；挣钱不好卖，企业没销量也无法生计。
利润表！利润表（简化利润表见表1-1）的榜首行，英文称为“TopLine”，一般都是公司的运营收入，公司的产品或服务好不好卖就看这个数字，这个数字越大越好，增加越快越好。
与榜首行相对应的是利润表的最终一行，即“BottomLine”，它是公司的净利润，公司赚不挣钱就看这个数字。
所以榜首行和最终一行一般是数值越大越好，这便是咱们所说的“卖得好并且挣钱”的公司。
咱们喜爱的企业应该是，“卖得好”并且“更挣钱”。这儿“更挣钱”是指企业的净利润率更高，也便是相同的出售收入，花费的本钱更低。苹果便是这样一家好公司，不只产品卖得好，并且利润率高。
重视产品，首要看企业的利润表。一家企业的产品好不好，就看利润表所反映的情况怎么样。
企业功率的凹凸可以从哪些目标得知呢？企业的功率办理又可以从哪些方面下手呢？
用财政的言语来说，功率高也便是企业干事的速度快，比方出产周期、出售周期、收款周期都要比他人短。
收款周期与企业收回应收账款的才能有关，应收账款收回越快，收款周期越短，公司的收款办理功率就越高
而企业的出产周期、出售周期、收款周期和企业的固定财物（机器设备）、存货（库存商品）以及应收账款（客户欠款）的办理功率直接相关。固定财物、存货以及应收账款办理的好坏，又直接影响到企业的功率。
固定财物、存货以及应收账款又是企业财物的首要组成部分，因而要管好企业功率便是要管好企业财物的运用功率。所以，财物负债表便是用来监控企业功率的财政报表。
经过对财物负债表的解读剖析和办理，并结合利润表的要素，咱们就可以判别企业的功率。
现金流量表！现金流量表记录了公司现金的流入、流出以及运用情况。钱从哪里来，到哪里去，只要看现金流量表，就能一望而知。
不过，仅仅知道钱从哪里来，用到哪里去了，仅仅榜首步，你需求探求的是怎么进步资金的运用功率。
我之前听过这样一个故事，有一位射击运动员，刚开始练习的时分，教练每天给他300发子弹，他练习时掉以轻心，成果无法进步。之后教练改变了练习方法，每天只给他一发子弹，并告知他没有射中靶心禁绝脱离靶场，从此以后，他练习就变得分外仔细。这个人便是苏联的榜首位奥运会射击冠军，他的名字叫鲍格丹诺夫。
这个故事阐明，成功并不取决于你手上有多少资源，而在于你怎么使用好你的资源。
运营企业也是相同的道理，财大气粗的企业就必定可以成功吗？不见得，多少资金雄厚的企业用光了钱却没有换来应有的收益，而高效使用资金的企业往往会成为排头兵。所以，这儿的「财力」是指运用资金的才能。
再举一个咱们了解的比如。商场上有一套房子，现在市值100万元。作为普通老百姓，咱们很可能会倾其一切，用手头一切的现金付出房款。
若干年后，房价涨到200万元，咱们抛出，净赚100万。这个时分，咱们现已感到非常高兴了。
但是，面临相同的时机，有这样一部分人采取了另一种方法。他们用手头的100万元，买了10套房子，每套房子付出10万元的首付，剩余的钱全向银行贷款。等若干年后，房价涨到了200万元，他们悉数抛出，总共赚了1000万元，是普通老百姓赚的10倍！
这并不是我虚拟的故事，十几年前温州人便是这样做的，他们奇妙地运用了银行贷款，咱们赚1元的时分他们赚了10元。这也便是浙商历史上被广为传扬的“十个罐子九个盖”的商业逻辑。
要掌握一家企业的「财力」，不只要看现金流量表这份监控企业现金流情况的表格，一起也要结合财物负债表上的财物负债结构（财政杠杆），用最优的方法充分使用企业的本钱结构，以取得更高效的报答。