首先要能看懂赢利表、现金流量表和财物负债表这三张表，这是根底。其间财物负债表供给的是财物负债和权益在某时点的信息，损益表现金流量反映的是
期间产生额之类。在此主张不需求注重一切信息，捉住要点就行，也不要只看数字，要看数字背面的东西。
不只需看余额，还要看产生额，每个月现金的流入流出状况对经营者来说是很重要的，要有资金方案，充分使用资金，不能有搁置，更不能缺少;
出资知道的常识当然是越多越好，便是普通人也应该都知道点，但出资相关的金融财政常识真实太多太专业，老板们把握不住怎样办?主张仍是在出资之前让财政做好项目书，力求专业，从财政视点做好剖析，老板们只需能看懂就行，这个要求不高吧?
这儿要注重授信，注重账龄，每个月要有个客户账龄剖析表，超账期的，超授信的都是危险，都是赢利，要要点注重，对事务来说，放几天不收，他们就能从中搞到优点，对财政来说，这都是作业量，人都有私心，所以老板只能靠自己;
存货也是财物，搁置相同是糟蹋，怎样使用老板们应该都很清楚，在此就提示二点，一是存货明细账和存货盘点真的很重要，千万不要不妥一回事;二是注重宣布产品，宣布产品其实是债务，宣布货的一起钱也就出去了，相同要有账期，相同要算利息，更要及时了解及时结算。
别看固定财物金额大，反而不必特别注重，只需让管理部分做好挂号，不要让财物搁置糟蹋就行。
老板要学会辨明本钱和费用的联系，本钱是要和收入配比结转的，费用是当期产生的，两者不是一回事，所以老板要注重个人告贷挂账的状况，这也是对公司资源的占用。还要注重本钱归集的合理性，注重有没有为了进步成绩把费用当本钱核算的状况。
这个其实很重要，事务报费用合不合理其实财政很难把关，没有预算，老板也只能听事务说，老板也是人，老板也不想让职工骂，天天做伪君子，有预算就有了根据，无形中就多了一道关口。
这个老板们其实多少都会点，再学点理论常识就够了。内控的中心就规范化、流程化，一切都要按准则来。那准则的中心又是什么呢?个人了解便是分工要科学，一人为私，两人为公，部分之间，职工之间要能通力合作，又要彼此控制。
税务常识其实是十分专业的常识，许多财政人员都不见得懂多少，对老板当然不能要求太多，知道点增值税基本原理就成。可是不明白税怎样知道自己家的税有没有多交呢?最好的方法便是和同行多沟通，查查自己家的归纳税负，再问问别人家的，有了比较再问原因，多少就能心中有数了。当然和税务局相关人员多打打交道也是个方法。
有人说到固定财物要注意，其实要注意的是固定财物构成曾经的在建工程，所以项目立项造预算才是最重要的，这其实不是财政的事，最多需求财政发挥监督功能，老板只需把人用好就行。
总结：老板要把握的常识还有许多，得成半个财政。老板对自己的要求要高一点，由于钱是自己的，职责危险都是最大，知道的东西当然要比别人多。由于有的财政人员要么太懒，该做的事不做，把账做完就完毕了;要么太精，把财政作业当情面;要么太保存，没事和事务对着干。横竖老板要找个适宜的财政并不简单，终究仍是要靠自己，不是要亲力亲为，只需捉住要害点，有事没事击打一下，就能起到很好的作用，有人盯着，对财政作业的进步和展开也有优点。